Création d’une cohésion d’équipe

L’harmonie au sein d’une équipe est cruciale pour la santé organisationnelle et la productivité. La cohésion d’équipe commence par la confiance et le respect. Afin de développer un climat de confiance, de respect et de partage transparent, chaque membre de l’équipe doit être responsable de l’état de l’équipe : dans le passé, le présent et le futur. Ils doivent réfléchir sur le comportement qu’ils présentent au sein de l’équipe et être prêts à modifier leur comportement pour le bien de l’équipe.

Avantages d’une cohésion d’équipe

La cohésion d’équipe est cruciale pour la santé organisationnelle et la productivité. Il s’agit d’offrir un milieu de travail où les membres de l’équipe se sentent :

  • en sécurité et à l’aise de travailler, car il est exempt de harcèlement, de violence ou d’intimidation;
  • à l’aise de collaborer en vue de réaliser les objectifs de l’équipe et de l’entreprise;
  • appréciés et respectés pour leur contribution individuelle;
  • responsables de leur comportement envers les autres et l’équipe dans son ensemble.

À la première étape, les membres de l’équipe sont invités à participer à une rencontre individuelle avec un conseiller. Ces rencontres, qui se déroulent dans un cadre privé, sûr et sécuritaire, donnent l’occasion à chaque membre de l’équipe d’exprimer ses préoccupations et visent à comprendre comment chacun d’eux perçoit les problèmes ou les enjeux qui nuisent au fonctionnement de l’équipe et à connaître leur opinion sur ce qui est nécessaire pour former une équipe plus cohésive. Une fois les rencontres individuelles terminées, notre conseiller rédigera un rapport contenant une analyse thématique des données recueillies lors des rencontres et recommandera les prochaines étapes de l’intervention. Le rapport préservera la confidentialité et l’anonymat de tous les participants au processus d’entrevue.

La deuxième étape consiste à réunir toute l’équipe pour deux séances d’une demi-journée. Lors de ces discussions en groupe, l’équipe se penchera sur l’établissement des règles de base à la création d’un code de conduite ainsi que sur l’examen des résultats et des thèmes clés révélés à la première étape. Un animateur qualifié facilitera les échanges afin d’encourager la pensée novatrice pour trouver des solutions aux problèmes actuels et futurs. La troisième étape consiste en une séance de suivi qui est recommandée un à trois mois plus tard pour prendre le pouls, résoudre collectivement des problèmes liés aux solutions déjà acceptées et explorer tout nouveau problème ou enjeu.